几乎每一个VC都会跟你强调：除了钱，我们还能帮你更多。姑妄听之，以下几件事他们也许能帮上忙。1.钱;2. 找个靠谱的财务总管，挖几个简历漂亮的大公司高管;3. 提供信用背书，介绍几个客户、渠道或者供应商; 4. 更牛的能帮你摆平产权官司法律纠纷，我听说过某VC大佬干过从监狱里把创始人捞出来的 事。
败事有余(在董事会上有一票否决权)。好医生都牢记一句话：first and foremost, do no harm。意思是第一重要的不是把病人医好而是不要把病人医得更糟糕，这话同样适合VC。好VC知道谁是主角谁是配角：公司的成功，95%以上来自一个全身心投入的创始人。既然投了他，就应该充分信任他。坏VC觉得自己见多识广，处处插一脚，不知道做快的决定、灵活调整是小公司赢的原 因。
2001年8月，李彦宏要从后台技术提供商转型成为独立门户网站的时候，董事会里没有一个人举手赞成。因为，该举动会立刻得罪中国最大的几家门户网站。李彦宏跟所有VC大吵了一整天，甚至以辞职相威胁，最后才摆平。VC所考虑的通常都是最安全的决策，却未必是对企业最正确的决策。
有时候风投会希望在公司里设置一个他们选定的CEO或者总裁，因为他们会觉得你需要一个有商业背景、成熟稳重的领导者。Google找了施密特就是对的。乔布斯用了一个成熟稳重卖糖水的经理人来管理他的公司，结果差点就毁了它。还有YAHOO，纳赛尔生生把一家技术公司做成了一家媒体广告公司。
红杉资本投过Amazon、Google和硅谷各大著名公司，就是没办法投进Facebook，为什么?因为这家创投当年将肖恩•帕克从他自己创办的公司Plaxo赶出去，而肖恩后来被马克•扎克伯格请去当上了Facebook的总裁。在他的示意下，马克以一身睡衣走进红杉的办公室，明显的戏弄。马克后来谨记将董事会的权力紧紧揽在手上。但肖恩后来还是被风投请出了Facebook，因为涉嫌吸大麻丑闻。
圈中有一些素以作风强势著称的VC。我观察过一些他们投的项目，成则大成，败则大败。如果创业者本身素质很强，自己有主见有商业感觉，那么高手过招，遇强更强。反之，如果创业者仅仅长于技术或者创意，就很容易按照VC设计的商业路线走，甚至被VC找来的CEO接替。这还不算杯具，如果VC的合伙人当了董事长，CEO又是职业经理人，那么创始人的角色有时就尴尬了。在国内，完全靠职业经理人做成功的我还真没见过几个。
